Det är lätt att glömma i den politiska debatten var pengarna till skolan, omsorgen och vägarna faktiskt kommer från. Det är företagsamma människor som skapar jobb, och det är jobb som genererar skatteintäkter som finansierar vår gemensamma välfärd. Växjö är en plats där idéer traditionellt sett har blivit till verklighet; den småländska entreprenörsandan sitter djupt i oss. Idag finns 9 963 företag i kommunen. Det ger oss en fantastisk grund att stå på, men vi får aldrig, aldrig ta denna växtkraft för given. För oss Moderater är företagare samhällsbärare som ska uppmuntras och hyllas, inte motarbetas av krångel, långa handläggningstider och byråkrati.
Vi ser dock med stort allvar på att Växjös företagsklimat har tappat mark de senaste åren. Att vi idag rankas på plats 161 av 290 kommuner i Svenskt Näringslivs ranking är det sämsta resultatet någonsin för vår kommun. Det är ett underbetyg som vi inte accepterar. Denna utveckling måste vändas kraftfullt. Vårt mål är att Växjö återigen ska vara en toppkommun för företagande, med siktet inställt på topp 50. Detta är inte bara en siffra, utan ett kvitto på att vi lyckats skapa en miljö där företag vill och vågar växa.
För att nå dit krävs en total kulturförändring i kommunhuset. Kommunen ska gå från att vara en myndighetsutövande kravställare till att bli en möjliggörare och partner. Som företagare ska du mötas av en ”ja-kultur”, där utgångspunkten alltid är att lösa problem, inte att skapa dem. Tillstånd ska ges snabbt, regler ska vara förutsägbara och dialogen enkel. Vi vill inrätta en haverikommission för att kraftsamla kring näringslivsklimatet för att verkligen gå till botten med vad som brister och åtgärda det systematiskt.
Vi vill minska regelbördan och införa en mer riskbaserad tillsyn, där skötsamma företag kontrolleras mindre så att resurserna kan läggas där de verkligen behövs. Vi vill också införa efterhandsdebitering av tillsyn, så du slipper ligga ute med pengar för en kontroll som inte utförts. Vi vill öppna upp för mer konkurrens inom den kommunala verksamheten genom att låta privata aktörer vara med och utmana. Genom att förenkla företagandet och matcha utbildningar med arbetslivets behov lägger vi grunden för framtiden. Det är så vi ser till att nästa stora idé kan växa fram just här i Växjö.
Kommunen ska gå från att vara en myndighetsutövande kravställare till att bli en möjliggörare och partner. Som företagare ska du mötas av en “ja-kulturˮ, där utgångspunkten alltid är att lösa problem, inte att skapa dem.
Moderaterna vill:
- Förenkla den lokala regelbördan i så hög utsträckning som nationell lagstiftning tillåter.
- Konkurrensutsätta fler verksamheter som idag utförs av kommunen.
- Ta fram ett mätbart åtgärdsprogram för att förbättra företagsklimatet så att Växjö kan höja sina omdömen och klättra till topp 50 på Svenskt Näringslivs företagsklimatsranking under mandatperioden.
- Placera näringslivschefen i koncernledningen.
- Förenkla tillståndsprocesser och införa servicegarantier för myndighetsbeslut.
- Höja kompetensen i service och bemötande i alla förvaltningar.
- Särskilt utbilda personal med myndighetsansvar. Även om beslut blir negativt måste sökanden få förståelse för beslutet och bli erbjuden alternativa lösningar.
- Att delegationsordningen alltid ska innebära att negativa myndighetsbeslut måste prövas av politiken.
- Utveckla företagslotsarna till en samordnande funktion och skapa en väg in.
- Ta fram en åtgärdsplan för att minska företagens brottsutsatthet och otrygghet.
- Utöka de myndighetsgemensamma insatserna för att motverka brottslighet.
- Införa riskbaserad tillsynsverksamhet, med prioritering av tillsyn av företag som påvisar höga förekomster av identifierade riskfaktorer.
- Införa en gradvis nedtrappning av antal och frekvens på tillsynsbesök för företagare som påvisar skötsamhet över tid.
- Avskaffa förskottsbetalning för tillsyn till förmån för fakturering i efterhand.
- Utforma upphandlingskrav som möjliggör för mindre och lokala företag att delta i upphandlingar.
- Stärka kompetensen i kommunens upphandlingsarbete.
- Säkerställa att upphandlingar följs och kontrolleras efter tilldelning.
- Informera aktivt om möjligheten att utmana kommunal verksamhet via utmanarrätten.
- Att kommunen inte ska etablera verksamhet, utanför kärnuppdraget, på en marknad där det redan finns ändamålsenliga privata alternativ.
- Att på den marknad där både privata och offentliga alternativ finns, ska upphandlade privata utförare vara huvudregel framför egenregi.
- Egenregi är av intresse främst utifrån kapacitetskompletterande perspektiv, i de lägen där privata alternativ inte räcker till eller inte skapar tillräcklig valfrihet.
- Öka fokus på ung företagsamhet och entreprenörskap i skolan och se till att det finns goda möjligheter till praktikplatser, lärlingsplatser och sommarjobb.